2004年12月02日
「ヒューマンリソース・マネジメント」
「ヒューマンリソース・マネジメント」を読んだ。
著者が同じということもあり、以前読んだ
「組織マネジメントのプロフェッショナル」の
基礎編ということのようだ。
主旨は同じようなことだが
やはり大切なことは繰り返し理解して
損はない。
特に問題発見や課題設定を自ら行う
「WHAT」の力を身につけろという
説明は自分の中でも再認識をさせられた。
クライアントのビジネスを成功に
導くという業種はたくさんあると思うが、
そこで大切なのがクライアントの本当の
課題は何なのかを考え、解決策を
生み出すことである。
組織でも重要で、これをいかに
仕組み化するかが私のやりたいことでもある。