2005年03月07日
「借金1兆円を10年で返した リクルートの現場力」
「借金1兆円を10年で返した リクルートの現場力」を読んでみた。
リクルートの経営の強さが垣間見える書籍だ。
・キャリアＷＥＢ制度（社内公募制度）
・評価をするときのポイント
・リクルートの３つの「きく」＝「聞く、聴く、訊く」
・しかるときは「HOW」で（「WHY」ではなく）
・新規事業開発のプロセス
などなどが詳しく書いてある。
改めて思うが、リクルートの関連書籍はたくさん出ていて
どの書籍もとても生々しく仕組みなどが書かれている。
「こんなにバラしていいのだろうか」と
感じるのは私だけだろうか。
しかしやろうと思うと
すぐにはまねできないことに気づく。
人材を育成する仕組みは、
それだけ模倣することが難しいのだ。
私はその仕組みづくりにもっと注力していくつもりだ。
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1. 知らないことは聞け。知ってることは話せ。 [ 名言密集地 ] 2005年03月08日 23:27
リクルートで１４冊もの雑誌を立ち上げた
創刊男ことくらたまなぶさんの名言です。
リクルートのように社員、契約社員、バイト、外注が入り乱れて
仕事する会社で新規事業を行う部署にいると
スピードを守りながら、情報共有することが大事になるので、
こんなキャッ
この記事へのコメント
1. Posted by usami 2005年03月08日 10:14
この本いいですよね。僕も読みました。ですぐに実行したくなるような事例がいっぱいで、さっそくまずは社内に取り入れる予定です。個人的に響いたのは下記のあたり。
▼評価
・グループレビュー（P.107）。価値創造を基軸にした組織の定期健康診断。
▼異動・昇進
・他社への短期ビジネスインターン制度（P.164）。社外ノウハウを習得できる国内外の企業、教育機関への出向派遣制度。３ヶ月〜１年。
▼育成
・新入社員向けに対して、入社半年の時点での研修。（P.42）
・『場』の促進。若手の自主的勉強会。（P.88）
・エグゼクティブビジネスビュー（P.164）。次世代の会社をリードする人を対象に欧米のビジネススクールに１〜４週間いくもの。
▼コミュニケーション・組織風土
・経営への提言（P.101）。経営に対して新しい価値の提案、提言をする場。誰もが社長や本部長の立場で考えることを奨励。テーマをある程度設定。
・事業部主催の論文コンテスト（P.100）。半年間の仕事の成果を論文形式で競うもの。
・社内報（Ｑ表彰者編） （p.80）
・ベストプラクティス大賞（P.101）。新しい価値を生み出した仕事を簡単なレポートにして各々がエントリーし、それを評価するもの。
・新規事業創出活動（P.124）。新規事業や経営戦略を提案する程度。
▼評価
・グループレビュー（P.107）。価値創造を基軸にした組織の定期健康診断。
▼異動・昇進
・他社への短期ビジネスインターン制度（P.164）。社外ノウハウを習得できる国内外の企業、教育機関への出向派遣制度。３ヶ月〜１年。
▼育成
・新入社員向けに対して、入社半年の時点での研修。（P.42）
・『場』の促進。若手の自主的勉強会。（P.88）
・エグゼクティブビジネスビュー（P.164）。次世代の会社をリードする人を対象に欧米のビジネススクールに１〜４週間いくもの。
▼コミュニケーション・組織風土
・経営への提言（P.101）。経営に対して新しい価値の提案、提言をする場。誰もが社長や本部長の立場で考えることを奨励。テーマをある程度設定。
・事業部主催の論文コンテスト（P.100）。半年間の仕事の成果を論文形式で競うもの。
・社内報（Ｑ表彰者編） （p.80）
・ベストプラクティス大賞（P.101）。新しい価値を生み出した仕事を簡単なレポートにして各々がエントリーし、それを評価するもの。
・新規事業創出活動（P.124）。新規事業や経営戦略を提案する程度。
