カルロス・ゴーン氏の社員のモチベーション向上方法

日経ビジネス4.4号より。
特集「社員を満たす会社」の中のインタビューだ。

ゴーン氏のメッセージはいつも明快だ。

今回のインタビューも参考になった。

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モチベーションは実は、最も重要な会社の資産です。

重要なのは、ストーリーを語るときにビジョンと目的地を示すことです。

ビジョンや目的地がダイナミックであることも重要です。

日産では、トップマネジメントが、個人やチームの悪い結果に対して、
その中身と原因を分析するプロセスを確立しています。

モチベーションは命令できないものなんです。

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先日お会いした方からも同じようなことを聞いた。

「メンバーを育てるのに必要な要素はいくつかあるのですが、
そのうち８５％がモチベーションなんですよ。
日本のマネージャーはつい知識とか行動を詰め込みしようと
しますがそれではまったく結果がついてこないんですよね。」

とても納得。

モチベーションをあげる仕組みづくりは
大変だが、これができたら強くなる。

仕込んでます。