インスピレーション
2005年01月12日
「iPod shuffle」登場！
すごい！
http://www.itmedia.co.jp/lifestyle/articles/0501/12/news004.html
2005/01/12 05:27 更新
「iPod shuffle」登場〜国内価格は1万980円から
アップルコンピュータは、フラッシュメモリ搭載の新型iPod「iPod shuffle」を発表した。512Mバイトと1Gバイトの2モデルがあり、価格は512Mバイト版の1万980円から。
アップルコンピュータは、フラッシュメモリ搭載の新型iPod「iPod shuffle」を発表した。512Mバイトと1Gバイトの2モデルがあり、1Gバイト版なら約240曲（約4分の楽曲を128KbpsのAACでエンコードした場合）を記録できる。価格は512Mバイト版の1万980円から。
製品パッケージにはネックスとラップとイヤーパッド式ヘッドフォンが付属する
製品名 iPod shuffle
メモリ容量 512Mバイト 1Gバイト
価格 1万980円（税込み） 1万6980円（税込み）
iPod shuffleは、幅24.9ミリ、高さ83.8ミリと縦長の“チューインガムサイズ”。重量は約22グラムで、本体に備えたUSB2.0コネクタを直接パソコンのUSBポートに挿して楽曲を転送するタイプだ。iTunesとのシンクのほか、ドラッグ＆ドロップで曲を追加することもできる。データファイルを保存することも可能だ。
操作ボタンは、サイズこそ小さいがほかのiPodに準じたもの。エルゴノミクス設計による円形コントローラと裏側にあるスライダー型スイッチを使い、手元を見なくても操作できるようになっている。
対応する楽曲ファイルは、MP3、AAC、オーディオブック。背面のスライダースイッチを切り換えるだけでシャッフル再生に切り替わるほか、iPod shuffleに入れる曲をiTunesがランダムに選曲する「オートフィル機能」が利用できる。
内蔵バッテリーは最長12時間の連続再生が可能。充電はUSB経由で行うが、電源アダプタもオプションとして用意される。
2005年01月10日
コンテンツの多重展開強み――昨年、フジ、視聴率「３冠」返り咲き。
ＴＶ番組だけでなく、
ＤＶＤ販売や映画などでも収益を確保しようと
狙ったところがポイントのようだ。
コンテンツの配給方法の多様化を
逆手にとってビジネス展開しているといえる。
今の自分の業界における潮流を
逆手に取ると、何ができるだろうか？
ちなみに、こちらも1/5記事。
今考えると年初からすごい忙しかった。。。
コンテンツの多重展開強み――昨年、フジ、視聴率「３冠」返り咲き。2005/01/05, 日経産業新聞, 2ページ, 有, 1410文字続きを読む
ソニー、ネット音楽総力戦でMP3も併用へ
こちらは1/6の記事。
ソニーが本気にユーザーに向き合うかどうか
勝負しようとしている。
個人的にソニーは大好きなのでぜひがんばってほしい。
「コンテンツ側のことばかり考えない。
・・・ユーザーの目線でビジネスを考える」とのことで
これまでこだわってきた自社の圧縮方式だけでなく
ＭＰ３との併用路線を進めるとのこと。
ちょっと話はかわりますが、
iPodに歌詞が載ったらとてもうれしいです。
何かそのようやサービスはないでしょうか？
記事は続きへ。
ソニー、ネット音楽総力戦、戦略組織トップの辻野氏に聞く、利用者の目線で巻き返し。2005/01/06, 日経産業新聞, 3ページ, 有, 1941文字
続きを読む
ソニーが本気にユーザーに向き合うかどうか
勝負しようとしている。
個人的にソニーは大好きなのでぜひがんばってほしい。
「コンテンツ側のことばかり考えない。
・・・ユーザーの目線でビジネスを考える」とのことで
これまでこだわってきた自社の圧縮方式だけでなく
ＭＰ３との併用路線を進めるとのこと。
ちょっと話はかわりますが、
iPodに歌詞が載ったらとてもうれしいです。
何かそのようやサービスはないでしょうか？
記事は続きへ。
ソニー、ネット音楽総力戦、戦略組織トップの辻野氏に聞く、利用者の目線で巻き返し。2005/01/06, 日経産業新聞, 3ページ, 有, 1941文字
続きを読む
40代シングルの消費
日経ＭＪの1/5の記事。
ちょっと古いが相当興味深かったので投稿します。
未婚に加え、離婚や死別を含めると
４０代の２０％以上がシングルの状態だと。
記事の題目でも「何でも前向き」「こだわり満足」と
書いてある。
今となっては誤解というか自分の
認識が浅はかだったことを痛感しているが、
私の知っている４０代とは私が
社会人なりたてのころの３２歳くらいだった方だが、
「自分の主張がなくてすごく弱い方」という印象だった。
私から見ると「バブル経済に踊った方々」という印象だった。
しかしこの記事を見る限り
・「未婚を謳歌」している
・「人と同じ」が嫌い
・「高いだけ」はＮＧ
ということがいえるようだ。
ビリヤード台を買って東京ではおけないからと
郊外の家にわざわざ引っ越したり。。
なかなかすごい。
強い人たちだなあと感心させられた。
日経ＭＪの記事は続きへ。
続きを読む
ちょっと古いが相当興味深かったので投稿します。
未婚に加え、離婚や死別を含めると
４０代の２０％以上がシングルの状態だと。
記事の題目でも「何でも前向き」「こだわり満足」と
書いてある。
今となっては誤解というか自分の
認識が浅はかだったことを痛感しているが、
私の知っている４０代とは私が
社会人なりたてのころの３２歳くらいだった方だが、
「自分の主張がなくてすごく弱い方」という印象だった。
私から見ると「バブル経済に踊った方々」という印象だった。
しかしこの記事を見る限り
・「未婚を謳歌」している
・「人と同じ」が嫌い
・「高いだけ」はＮＧ
ということがいえるようだ。
ビリヤード台を買って東京ではおけないからと
郊外の家にわざわざ引っ越したり。。
なかなかすごい。
強い人たちだなあと感心させられた。
日経ＭＪの記事は続きへ。
続きを読む
ZARAの強さ
日経ビジネス2005.1.10号より。
「製造小売の超常識」の特集の中で
ZARAのブランドを
擁するスペインのインディテックスが記事に取り上げられていた。
なんと連結で6442億円、純利益625億円。
利益率9.7%で非常に高く、ギャップの6.4%を上回るとのこと。
面白いのは
「『品切れは悪』を否定」している点だ。
それ以上に「新商品を置けない損こそ怖い」とのこと。
新しいものは、古いものの在庫よりも強いということか。
なるほど。
ＺＡＲＡはとにかくスピード経営とのこと。
（１）年間１万点以上のデザイン
（２）最短１週間で新製品企画から生産まで終える
（３）３日以内に世界どこでも納品
（４）３週間で店の品揃えは一新
確かに早い！
私も見習わなければ。
まずは企画量を増やすぞ！！！
「製造小売の超常識」の特集の中で
ZARAのブランドを
擁するスペインのインディテックスが記事に取り上げられていた。
なんと連結で6442億円、純利益625億円。
利益率9.7%で非常に高く、ギャップの6.4%を上回るとのこと。
面白いのは
「『品切れは悪』を否定」している点だ。
それ以上に「新商品を置けない損こそ怖い」とのこと。
新しいものは、古いものの在庫よりも強いということか。
なるほど。
ＺＡＲＡはとにかくスピード経営とのこと。
（１）年間１万点以上のデザイン
（２）最短１週間で新製品企画から生産まで終える
（３）３日以内に世界どこでも納品
（４）３週間で店の品揃えは一新
確かに早い！
私も見習わなければ。
まずは企画量を増やすぞ！！！
アレグリア２、面白かった！
アレグリア２を観にいった。
感想は「すごい！」のひとこと。
本当にすごかった。
「おおー！」「すげー！」「うわー！」の連発。
人間技とはとても思えない！
アクションの連発とピエロの
コメディもとても笑える。
そこに加えて素晴らしいのは
美しいこと。衣装やメイクなどの
美しさはこれまでみたことがない。
音楽もとても合っていてすごく気持ちが良い。
本当に拍手が鳴り止まなかった。
何かの鑑賞でここまで手に汗にぎって、
ここまで感情が沸き立ったのは久々。
ちなみに、ハーバードビジネスレビューの
「ブルーオーシャン戦略」でも
このアレグリアを運営している
シルク・ド・ソレイユについてサーカスに「美」を盛り込んで
他のサーカスと差別化を図った話が書かれており、これはこれで
研究として興味深い。
ぜひ時間があれば生で観るのをオススメします。
ついでに。
今回のチケット発券では
ぴあのデジポケを使ってみた。
携帯のiアプリにチケットを入れておいて、
ゲートのすぐ横に赤外線を通せば紙が出てきて
チェックインできるというもの。
これはなかなか便利。
フェリカとかと連動してできると
もっと楽しくなると思う。
感想は「すごい！」のひとこと。
本当にすごかった。
「おおー！」「すげー！」「うわー！」の連発。
人間技とはとても思えない！
アクションの連発とピエロの
コメディもとても笑える。
そこに加えて素晴らしいのは
美しいこと。衣装やメイクなどの
美しさはこれまでみたことがない。
音楽もとても合っていてすごく気持ちが良い。
本当に拍手が鳴り止まなかった。
何かの鑑賞でここまで手に汗にぎって、
ここまで感情が沸き立ったのは久々。
ちなみに、ハーバードビジネスレビューの
「ブルーオーシャン戦略」でも
このアレグリアを運営している
シルク・ド・ソレイユについてサーカスに「美」を盛り込んで
他のサーカスと差別化を図った話が書かれており、これはこれで
研究として興味深い。
ぜひ時間があれば生で観るのをオススメします。
ついでに。
今回のチケット発券では
ぴあのデジポケを使ってみた。
携帯のiアプリにチケットを入れておいて、
ゲートのすぐ横に赤外線を通せば紙が出てきて
チェックインできるというもの。
これはなかなか便利。
フェリカとかと連動してできると
もっと楽しくなると思う。
2005年01月08日
あなたは自分の仕事に、誇りを持っているか。
衝撃的だった。顔面にストレートパンチを食らった感じだ。
ある時、お客様にご迷惑をおかけし
お詫びに行ったときのこと。
われわれはお客様とお約束したものをちゃんと
納品できなかった。その時、お客様の一人が口を開いた。
「あなたは自分の仕事に、誇りを持っているんですか。」
何も言えなかった。
悔しくて、悔しくて、涙が出そうになった。
誇りを持ってると言い切りたかった。
でも、お客様の満足にいたる結果は出せていなかった。
私が言えたことは、
「メンバーも私も誇りを持って取り組む姿勢は
間違いなくもって取り組んでおりました。
社内で評価をしあったり、コンテストに応募したりするなど
品質を改善する努力を常に続けています。
しかし、今回結果を出せなかった以上、
誇りをもって仕事をしているということは
言い切れるものではありません。
私たちにできることは・・・・（詳細へ）」
という程度のものだ。
その瞬間から、私は「誇り」を意識して仕事に取り組んでいる。
今一度、考えてみて欲しい。
「あなたは自分の仕事に、誇りを持っているんですか。」
＝＝＝＝
営業用のブログにも書きましたが、あまりにインパクトが強いのでこちらでも掲載しました。
2005年01月05日
化粧品５社の今期営業益、コーセー５％増益――資生堂・ファンケルは減益
コーセーのブランド作りの評判はよく聞きますが、
業績にも差が表れていますね。
化粧品５社の今期営業益、コーセー５％増益――資生堂・ファンケルは減益。2005/01/05, , 日本経済新聞 朝刊, 19ページ, 有, 674文字
化粧品大手五社の二〇〇五年三月期通期の連結営業利益は効果的な広告宣伝で五％増を見込むコーセー以外は減益か前期並みとなりそうだ。売り上げ減に歯止めをかけようと販促費を積み増す資生堂とファンケルは減益の見通し。二〇〇四年五月にカネボウから分離したカネボウ化粧品は十二月期に決算期を変更。二〇〇四年九月中間期では増収増益を確保した。
最大手の資生堂は二〇〇四年九月中間期の広告費を前年同期より三割多い二百三十九億円投入した。その効果もあって、国内化粧品売上高が前年同期比〇・三％増となり縮小傾向に歯止めがかかったが、費用増が利益を圧迫し営業利益は一六％減。下期も販促を強化する方針に変わりはなく、来期以降に増収増益基調を確保していく考えだ。
コーセーは流通販路別に専用ブランド品を投入し、効果的な広告宣伝活動を展開する。新製品の販売が好調で営業費用の伸びを吸収。原価率の低減も進み中間期の営業利益は一六％増と大手五社で唯一、二ケタ増を達成した。二〇〇四年十二月に台湾の新工場が完成するなど海外生産体制を強化し、通期でも増収増益を見込む。
産業再生機構の支援を受け経営再建中のカネボウ化粧品は約六十あったブランドを三分の一程度に絞り込み、主要ブランドに広告宣伝費を集中。リストラで大幅減益だった前の期の反動もあり、二〇〇四年九月中間期は償却前営業利益で五％増の六十三億円だった。
花王は高級品が低迷するものの、低価格品の好調に支えられ、中間期は七％の営業増益だったが通期では前年並みにとどまりそう。ファンケルは広告宣伝費が増え大幅な営業減益となりそうだ。
業績にも差が表れていますね。
化粧品５社の今期営業益、コーセー５％増益――資生堂・ファンケルは減益。2005/01/05, , 日本経済新聞 朝刊, 19ページ, 有, 674文字
化粧品大手五社の二〇〇五年三月期通期の連結営業利益は効果的な広告宣伝で五％増を見込むコーセー以外は減益か前期並みとなりそうだ。売り上げ減に歯止めをかけようと販促費を積み増す資生堂とファンケルは減益の見通し。二〇〇四年五月にカネボウから分離したカネボウ化粧品は十二月期に決算期を変更。二〇〇四年九月中間期では増収増益を確保した。
最大手の資生堂は二〇〇四年九月中間期の広告費を前年同期より三割多い二百三十九億円投入した。その効果もあって、国内化粧品売上高が前年同期比〇・三％増となり縮小傾向に歯止めがかかったが、費用増が利益を圧迫し営業利益は一六％減。下期も販促を強化する方針に変わりはなく、来期以降に増収増益基調を確保していく考えだ。
コーセーは流通販路別に専用ブランド品を投入し、効果的な広告宣伝活動を展開する。新製品の販売が好調で営業費用の伸びを吸収。原価率の低減も進み中間期の営業利益は一六％増と大手五社で唯一、二ケタ増を達成した。二〇〇四年十二月に台湾の新工場が完成するなど海外生産体制を強化し、通期でも増収増益を見込む。
産業再生機構の支援を受け経営再建中のカネボウ化粧品は約六十あったブランドを三分の一程度に絞り込み、主要ブランドに広告宣伝費を集中。リストラで大幅減益だった前の期の反動もあり、二〇〇四年九月中間期は償却前営業利益で五％増の六十三億円だった。
花王は高級品が低迷するものの、低価格品の好調に支えられ、中間期は七％の営業増益だったが通期では前年並みにとどまりそう。ファンケルは広告宣伝費が増え大幅な営業減益となりそうだ。
2005年01月03日
３が日
３が日はいつもあっという間にすぎてしまう。
何をしたか覚えていないのだ。そう思いませんか？
悔しいので、記録に残しておきますが
くだらなくてすいません。
元旦 実家に帰り、親と食事。
２日 明治神宮へ初詣。
思いつきで「健康祈願」のお払いを受ける。
和食に飽きたのでイタリアンレストランへ。
３日 シブヤツタヤでＣＤを購入し、本を読む。
Ryuichi Sakamoto"/04" (初回盤)
U2"How to Dismantle an Atomic Bomb"
何をしたか覚えていないのだ。そう思いませんか？
悔しいので、記録に残しておきますが
くだらなくてすいません。
元旦 実家に帰り、親と食事。
２日 明治神宮へ初詣。
思いつきで「健康祈願」のお払いを受ける。
和食に飽きたのでイタリアンレストランへ。
３日 シブヤツタヤでＣＤを購入し、本を読む。
Ryuichi Sakamoto"/04" (初回盤)
U2"How to Dismantle an Atomic Bomb"
心が苦しい。。。
「サヨナライツカ」をメンバーからもらって読んでみた。
Ｋちゃん、ありがとう！
しかしこれはヤバいです。心が苦しすぎる。
本を読んでこんなに心臓が締め付けられたのは久々。
とてもいい本に出会えたものだ。
「愛してる」と伝えることの重さを痛感した。
今を生きていることの幸せも、痛感した。
ついついビジネス本ばかり読んでいるので
たまにはこういう本に触れることはとっても
貴重な体験だと思う。
他にもそんなオススメの本があれば
ぜひみなさん教えてください。
